9月20日，集團召開工作調(diào)度會。會議通報了全集團8月份效益情況，聽取了工程技改項目投資及完工相關(guān)情況匯報，調(diào)度了分子公司安全生產(chǎn)、效益清單推進等情況，對近期重點工作進行了安排部署。卞平官主持會議并講話。
會議指出，8月份，全集團經(jīng)營效益保持穩(wěn)健，各個方面工作取得一定進展，但也要清醒認識存在的不足，要始終堅持以效益為中心，緊盯年度目標任務(wù)不放松，扎實推進清單落實，細分財務(wù)核算單元，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要加強工程技改項目管理，嚴把立項、審批、招標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到考察充分、方案精準、設(shè)計合理、預(yù)算科學(xué)、實事求是。要積極謀劃明年預(yù)算，緊緊圍繞十四個方面，進一步理清思路、找準方向，縱深推進各個專業(yè)系統(tǒng)深化，確保企業(yè)效益最大化。
會議強調(diào)，“國慶”“中秋”雙節(jié)將至，各公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全放在首位，壓實責任、細化舉措，切實筑牢安全防線。要深入開展安全隱患排查整治，聯(lián)合各專業(yè)進行全方位、拉網(wǎng)式排查，不留死角、不漏盲區(qū)。要加強特殊作業(yè)管控，重點抓好動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等，實施提級管理。要抓好風險防控，嚴格試車、開停車安全條件確認和管理，做好風險辨識與管控。要強化應(yīng)急值守，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班和零報告制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。
集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)總裁、副總裁，首席專家、高級專家，營銷系統(tǒng)、各公司部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。